信息化規(guī)劃方案
信息化建設(shè)指品牌利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)支撐品牌管理的手段和過(guò)程。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化已成為品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。如果說(shuō)ERP是制造企業(yè)信息化的“第一次革命”，那么MES 的興起將會(huì)是企業(yè)信息化的“第二次革命”。MES 將信息化“觸角”深入到車間底層，使制造企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用更加深入。
信息化建設(shè)的意義
- 企業(yè)信息化建設(shè)利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快業(yè)務(wù)流程重組。有利于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。有效降低成本。擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍。激發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新。推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加速企業(yè)發(fā)展。
- 企業(yè)信息化建設(shè)有利于迎接加入WTO后所帶來(lái)的挑戰(zhàn),適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。加入WTO以后，企業(yè)更直接地面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
- 企業(yè)信息化建設(shè)為企業(yè)建立了信息門戶。這些“門戶”讓擁有它的企業(yè)能夠及時(shí)的掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)變化，從而迅速做出反應(yīng)，抓住占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)。這些門戶已經(jīng)超出r傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)概念，已成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)兩大應(yīng)用的結(jié)點(diǎn)。
- 企業(yè)信息化建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革和困難企業(yè)脫困。 他們可以通過(guò)資源共享，現(xiàn)代信息技術(shù)利用，科研開(kāi)發(fā)結(jié)合為一體，有效地開(kāi)發(fā)、利用信息資源，尋求到合適的合作伙伴和項(xiàng)目，改善管理,早日走出困境。
信息化建設(shè)原則
- 戰(zhàn)略優(yōu)先原則 ：
即在規(guī)劃過(guò)程中將優(yōu)先滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以核心業(yè)務(wù)為紐帶，實(shí)現(xiàn)以“戰(zhàn)略＋業(yè)務(wù)”為驅(qū)動(dòng)的信息化規(guī)劃。
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適用性原則 ：
即在規(guī)劃的過(guò)程中，充分考慮企業(yè)的信息化現(xiàn)狀、行業(yè)特點(diǎn)、以及未來(lái)的發(fā)展需求等條件，提出具備可操作性、針對(duì)性強(qiáng)的規(guī)劃方案，能夠指導(dǎo)杰克進(jìn)行規(guī)劃方案的最終實(shí)現(xiàn)。
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集成性原則：
即在規(guī)劃的過(guò)程中，重點(diǎn)考慮跨業(yè)務(wù)、跨部門和跨系統(tǒng)之間的集成，在信息化建設(shè)開(kāi)始就貫穿“體系”的思想，從整體考慮，避免出現(xiàn)信息孤島。
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先進(jìn)性原則 ：
即本次規(guī)劃將盡可能的引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，如工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等技術(shù)，保證整體規(guī)劃達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的水平。
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高性價(jià)比原則 ：
即在規(guī)劃中將考慮未來(lái)的信息化投入，重點(diǎn)以整體擁有成本（TOC）為出發(fā)點(diǎn)，而非單一系統(tǒng)的初期購(gòu)買成本。
企業(yè)信息化建設(shè)總體目標(biāo)
信息化總體目標(biāo)其貫徹落實(shí)需要逐漸深入和細(xì)化，其建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)以“預(yù)研先行、打好基礎(chǔ)；突出重點(diǎn)、效益優(yōu)先”的建設(shè)策略為指導(dǎo)，推進(jìn)“搭建八大平臺(tái)、建設(shè)十大系統(tǒng)、深化四大系統(tǒng)、建立兩大支撐體系”。
搭建八大平臺(tái)
- 研發(fā)管理平臺(tái)
- 營(yíng)銷管理平臺(tái)
- 供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
- 財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
- 人力資源管理平臺(tái)
- 協(xié)同辦公平臺(tái)
- 主數(shù)據(jù)與集成管理平臺(tái)
- 決策支持平臺(tái)
建立十大系統(tǒng)
- PLM系統(tǒng)
- DMS系統(tǒng)
- 服務(wù)管理系統(tǒng)
- 質(zhì)量管理系統(tǒng)
- SRM系統(tǒng)
- WMS系統(tǒng)
- SCADA系統(tǒng)
- HCM系統(tǒng)
- BI系統(tǒng)
- MDM系統(tǒng)
深化四大系統(tǒng)
- 深化ERP系統(tǒng)
- 深化APS系統(tǒng)
- 深化MES系統(tǒng)
- 深化BPM系統(tǒng)
